Kazzirah

Ja. Und die Spielwarenmesse eG ist auch Eigentümerin der SPIEL.

Ja, aber es geht ja um Standorte, die in Frage kämen, wenn Essen zu klein würde. Deswegen die 9 Standorte in D, die größer als Platz 10 (aka Essen) der Standorte sind, kleiner wäre nicht so sinnvoll.

Ist deutlich kleiner als Essen. 110k qm gegen 68k qm.

Ich bin zwar ein großer Fan von Player Empowerment, aber eine Entlastung seh ich da nur wenn es um kleine Details geht. Die meisten von uns machen das im Kleinen eh schon. Ich sprach nicht von signifikanter Entlastung. Wobei das teilweise schon deutlich mehr als kleine Details sind.

Hannover, Frankfurt, Düsseldorf, Köln, München, Nürnberg, Berlin, Stuttgart, Leipzig. In der Reihenfolge. Hannover ist die größte weltweit, Frankfurt Platz 3. Düsseldorf und Köln sind in den Top 10.

wenn es nach Twitch ginge, gibt es eigentlich nur Critical Role, alle anderen Streamer beider Kategorien zusammen haben zusammen gerade mal etwa genauso viele viewer hours wie Critical Role alleine.

@Morcan dann haben wir unterschiedliches Verständnis von 'modern'. Aber ich tue mich da auch schwer mit dem Begriff, weil der sich eigentlich eben nicht für Rollenspiele eignet und oft falsche bzw zu verschiedenene Assoziationen erzeugt, wie: gab es vorher noch nie, besetzt Nische, pädagogisch... Moderne ist für mich erst einmal eine (bereits abgeschlossene) historische Epoche. D&D 5e hat übrigens durchaus sehr viele aktuelle Ideen übernommen, ist also durchaus in dem Sinne 'modern'. Die Aufklärung der Engines sollte auch zeigen, dass es sich nicht auf genau eines.und für alles geltende Prinzip reduzieren lässt. Dass es eine Vielzahl von Konzepten gibt. Und die auch oft gar nicht untereinander kompatibel sind. Nein, empfinde ich nicht so, im Gegenteil. Der Trend geht ja eher weg von Labels hin zu 'mach dein Ding'. Es geht ja, wenn eher um Neugier und 'kann ich diesem bewährten Mechanismus einen neuen Twist geben? Ihn besser machen?' Oder einfach Dinge neu kombinieren. Ich neige sich eher zum Begriff 'innovativ'. Wobei da eben auch dabei ist, dass das nicht die Platzhirschen sind, sondern sie jungen wilden, die neues ausprobieren, was dann von den Platzhirschen übernommen wird. Und D&D als wichtigster Platzhirsch hat da verdammt gut aufgepasst.

Laut Orr Report waren die Anteile zumindest auf roll20 2021 so: D&D 53%, Call of Cthulhu 11,7%, Pathfinder 1&2 5,7%, Warhammer 1,18%, World of Darkness (also Vampire, Werewolf etc) 1,13%.

2023 waren es 55,70% Und dann kommen noch zusätzlich die 5e Produkte von Drittanbietern dazu.

Das meinte ich mit Haptik. Es gibt da große Unterschiede. Manche rutschen mehr als andere. Deswegen habe ich die frosted Sleeves von Ultimate Guard sehr geliebt.

Nein, das ist ein komplett anderes Konzept. Das hast du eher bei Erzählspielen. Wobei Engines wie Powered by the Apocalypse (PbtA) schon viel Nähe zu den Erzählspielen entwickelt haben. Player Empowerment soll die SL zwar auch entlasten, indem Teile der Weltdefinition auf die Spieler verlagert werden, das ist aber weit entfernt von SL-losem Spiel. Wobei es m.E. nicht das eine gemeinsame Merkmal für 'moderne' Systeme gibt. Ich würde die gesamte OSR-Bewegung als Quelle von sehr modernen Systemen mit teilweise innovativen Konzepten ansehen. Wenn, sähe ich als gemeinsames Merkmal, dass sie nicht jede erdenkliche Spielsituation verregeln wollen, sondern eher fokussiert auf Kernthemen. Bei PbtA ist das z.B. meist Beziehungen zwischen Spielfiguren und deren innere Entwicklung (was die Figuren 'bewegt'. OSR setzt auf den Ideenreichtum der Spielenden und versucht dabei das unperfekte Spielgefühl früher Systeme wie D&D 1 nachzustellen, nur eben mit dem Wissen und Werten der Gegenwart. Viel Zufallstabellen. Unfair ist erwartet. SC sterben. Dafür ist der neue SC schnell ausgewürfelt. Die Year Zero Engine kümmert sich viel um Ressourcenmanagement und Hexcrawl. Cypher definiert im Kern einen Char über einen Satz bestehend aus Deskriptor, Typ und Fokus. (Ich bin ein kettenrauchender Ermittler, der sich in seine Fälle verbeißt). 2D20 arbeitet mit frei kombinierbaren Attributen und Fertigkeiten, sowie Fokussen und Idealen, die sich auf die Erfolgschancen auswirken.

Ja, sehr traurig, wie stark sie lange ignoriert wurde. Dabei gäbe es unser Fach ohne sie gar nicht, Ich finde die Beschreibung der Lebensleistung dieser Frau beim DPMA sehr anschaulich: Gegen alle Widerstände: Ouvertüre des Computer-Zeitalters. Man bedenke, dass sie damals nicht einmal eine Bibliothek besuchen durfte, und ihr Mann für sie dort mathematische Werke abschreiben musste, damit sie diese zugänglich bekam. Und dann schreibt sie mal eben das erste Computerprogramm (Zur Berechnung der Bernoulli-Zahlen). Sie hat damals schon die Entwicklung zur Künstliche Intelligenz vorweggenommen und mittlerweile hat der nach ihr benannte Lovelace Test 2.0 den überholten Turing-Test abgelöst,, der aufn Adas Feststellung basiert: Da hat sie bis heute recht behalten.

Zoll beschlagnahmt Importwürfel Passt also auf, aus was eure Würfelsets gemacht wurden.

Ist ihr nicht zu verdenken.

Ebenfalls. Ada Lovelace, die Pionierin. (Und, über ihren Vater Lord Byron ja auch mit Mary Shelley verbunden, also informal)

Ja, Qualität ist wichtig. Ich persönlich bevorzuge die Katana von Ulimate Guard. Die passen aber nur bei TCG-Kartengrößen. (Da neige ich mittlerweile auch zu Doublesleeving) Bei Brettspielen habe ich lange auf UG Supreme UX geschworen, aber die gibt es nur noch in Restbeständen. Hatten die beste Haptik, fand ich. Jetzt nehme ich da Boardgamesleeves. Docsmagic ist auch okay. Ich finde Haptik sehr wichtig. Generell sollten sie gut sitzen und etwas Grip haben.

Ja, Hüne ist da ein Sonderfall, die haben beim ersten CF gleich die Produktionsstraße mitfinanziert. Dafür ist das auch quasi das IKEA der Spielemöbel. Eventuell ist noch Kapplex in der Liga. Die anderen sind an sich klassische Schreiner, die im Ende Einzelstücke nach Vorlage produzieren.

Na ja, das ist ja auch für eine Demorunde gedacht, keine Haus- oder Conrunde Da kriegst du normal eh alles gestellt. Für die Messe finde ich das durchaus viel Platz.

Hängen bei uns alle in der Infrastruktur, das betreiben wir selbst. Wir wären tatsächlich über so ne Beratung mit Mehrkosten froh gewesen. Bei uns hieß es: 'Euer Pech. Ist nicht unsere Aufgabe.' Die Eskalation und die verbundene Deeskalation lag allein bei der Applikationsbetreuung. Und damals durften wir mit Infrastruktur nicht direkt reden. Wichtig war: der Fehler lag nicht am SAP. Mehr durften wir nicht machen.

Oja, zuerst bloat ohne Ende programmieren und dann halt "zu wenig Hardware"... Bin ich prinzipiell bei dir. Nur, der Server hatte definitiv mehr als genug Hardware. Ich hab genug Prozesse performanceoptomiert. Einmal hab ich die Laufzeit eines Report von: 'bricht nach zwei Tagen Laufzeit ab' auf: 'ist in wenigen Minuten durch gebracht. Da hab ich extrem viel gelernt dabei über die SAP Architektur. Der Report davor war aber auch extrem verbaut. Wir hatten einfach extrem hohe Wartezeiten. Zu bestimmten Tageszeiten, nur an bestimmten Standorten. Netzwerkvermessung hat es dann halt nachgewiesen. Schuld waren das eine Mal übrigens Backups, die Kabel verstopft hatten. Und die zuständigen Admins das unbedingt Tagsüber laufen lassen mussten.

Oder die Hardware nicht ausreicht. Performance-Optimierung für SAP, spannendes Thema. Wir hatten mehrfach den Spaß, dass Leute sich über die Antwortzeit beschwert haben, wir bei Messungen im System aber feststellen mussten, dass das System sich permanent langweilt. Wir haben dann rausgefunden, lag am Netzwerk, das hatte schlicht Stau...

Ja, da wollte ich drauf hinaus. Wobei ich fürchte, dass im deutschen Rollenspiel genügend Kapital für sehr viel Change Management vorhanden ist. Ich mein, selbst WotC mit deutlich mehr Möglichkeiten versucht es zwar, tut sich aber dabei eher schwer. Ich rechne Pegasus an, dass sie es versuchen im Rahmen ihrer Möglichkeiten. Klar, mit mehr Mitteln ist mehr möglich, wobei nicht zwingend. Ideaml hättest du ein ganzes Team von Leuten, die ausschließlich sich um die Kommunikation kümmern. Bei Pegasus macht das die zuständige feste Redakteurin, der freie Chefredakteur und der freie Weltredakteur noch nebenher. Und ich glaube, keiner von denen hat da seine Spezialisierung drin.

Ich bin zugegeben unsicher, woran es liegt, aber ich nehme bei Diskussionen zwischen uns regelmäßig wahr, dass wir entweder aneinander vorbei diskutieren, oder einander schwer missverstehen. Es war in keiner weise herablassend gemeint. Und im Gegenteil sehe ich die Bedenken nicht als unberechtigt aus der jeweiligen persönlichen Perspektive an, wollte aber deutlich machen, dass es eben keine objektive Wahrnehmung ist. (Wie auch übrigens mit Sicherheit nicht meine, sehr optimistische.) Also gerne noch mal explizit: es ist völlig legitim und normal, wenn jemand die anstehende, durchaus radikale Änderung bei Midgard nicht gut findet, oder sich darin nicht wiederfindet. Die Änderungen sind nach allem, was wir wissen, deutlich. Ähnliche Änderungen haben auch andere Systeme, wie DSA oder D&D mitgemacht. Und ja, es werden nicht alle glücklich mit dem, was danach kommt. Es hat Gründe, warum es z.B. Pathfinder gibt. Für einige ist das letzte wahre D&D 3.5. Für einige ist das letzte echte DSA 4.1. Das ist eine völlig legitime Wahrnehmung. Andere, finden die jeweils aktuelle Version deutlich gelungener. In ihrer jeweiligen Wahrnehmung sind sie beide im Recht. Das eine schließt das andere nicht aus.

Na ja, negative Emotionen sind schwer vom Gegenteil zu überzeugen. Es ist doof, wenn man sich abgehängt und nicht gesehen fühlt. Tatsächlich muss ich zugeben, dass mich eben alle bisherigen Ankündigungen seitens Pegasus und der Redaktion durchaus begeistern, und zwar gerade weil es mir weiter Midgardgefühl verspricht, es aber entstaubt und an für mich sinnvollen Stellen modernisiert.

Danke. Ich mag, trotz der angekündigten Änderungen aber unbedingt noch den starken Fertigkeitenfokus des Systems hervorheben, der aus meiner Sicht immer Teil des Markenkerns war, auch wenn es sich immer was geändert hat. Aber das ist das, womit regelmechanisch die meisten Dinge geregelt werden.